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Vorstand der Daimler AG : „Ohne gute Bilanzzahlen keine Innovationen“

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Illustration: Marcel Salland Bild: Marcel Salland

Wilfried Porth, Diplom-Ingenieur und Vorstandsmitglied der Daimler AG, verantwortet das Ressort Personal und zugleich die Bereiche IT, Einkauf Nichtproduktionsmaterial und Dienstleistungen sowie das Geschäftsfeld Mercedes-Benz Vans. Ein Gespräch über Führungsstile

          Herr Porth, hat ein Ingenieur einen anderen Führungsstil als ein Wirtschaftswissenschaftler oder ein Jurist?

          Der Führungsstil hängt nicht entscheidend vom jeweiligen Studium oder Abschluss, sondern vor allem von der Persönlichkeit ab. Da spielen vielfältige persönliche und berufliche Erfahrungen eine Rolle, die man auch in schwierigen Situationen oder Krisen gemacht und daraus gelernt hat.

          Auf welcher Ihrer Stationen innerhalb des Daimler-Konzerns konnten Sie Ihr Ingenieurswissen erweitern?

          Man lernt immer und überall dazu, fachlich und auch als Führungskraft. Alle meine Stationen haben mich persönlich weitergebracht und mein Fachwissen vertieft. Besonders prägend waren lange Auslandsaufenthalte in Brasilien, Südafrika und Japan.

          Legen Sie als Ingenieur mehr Wert auf Bilanzzahlen oder auf Innovationen?

          Man muss beides im Blick haben. Ohne gute Bilanzzahlen können Sie keine Innovationen finanzieren. Die gesamte Automobilbranche befindet sich im Umbruch. Wir haben Forschungs- und Entwicklungsbereiche und erfreulich viele Patentanmeldungen. Zudem arbeiten wir eng mit Start-ups zusammen. Wir verbinden die Stärke eines Weltkonzerns mit der Flexibilität, Agilität und Innovationskraft der Gründerszene.

          Welche Zusatzqualifikationen sind für Ingenieure im Hinblick auf eine Führungsposition empfehlenswert?

          Eine solide Grundausbildung ist immer die beste Basis für den weiteren Lebensweg. Das eigene Wissen sollte man ständig erweitern und sich neuen, oft unvorhersehbaren und auch schwierigen Herausforderungen stellen.

          Das Interview führte Torsten Holler. 

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